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职业经理人需要以德服人
上周，原3721副总裁、雅虎中国执行总经理田健约见媒体，公开指责周鸿祎在离职雅虎前后，从雅虎掠夺技术、资源、人才，做了很多伤害老东家雅虎中国的事情。田健甚至表示，“周鸿祎也在管理一家公司，大家都是公司的管理者，而每一个管理者都是所有员工的榜样，所有的行为都是要付出代价的，都会被自己的员工效仿，希望他做一个好的榜样，
就像我们经常说父母是孩子最好的老师一样。”
随后，周鸿祎个人以损害名誉为由起诉雅虎中国，并索赔360万元。尽管是非曲直尚难定论，但是这个事件却引出了职业经理人的“职业道德”问题。
职业经理人凭人力资本吃饭
哈佛商学院对职业经理人的定义是，在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。简单来讲，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人。换言之，他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人，这其中“责任”和“增值”是关键词。
对于职业经理人的看法，前微软中国总裁唐骏认为，企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的职业经理人。当企业发展到一定规模，企业创办者可能感觉自己管理不行了。因此，会找一个资质和经验比较高的总监来管理。但职业经理人也有基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。
针对职业经理人的离职，有关专家指出，职业经理人的更替流动是很正常的，不适合公司未来的战略发展方向，或者完成了历史使命，抑或是最直接的业绩不能令东家满意，都会随时被请走。保证公司按照设想发展才是对股东们惟一重要的因素。
离职“挖脚”最受争议
尽管职业经理人离职、就任都是无可厚非的事情，但是，国内职业经理人离职似乎总要惹出一些官司。其中，最受关注的就是“挖脚”——职业经理人携部下集体跳槽。
2004年，方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；最近，又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹。在此之前，职业经理人集体跳槽事件也是闹得沸沸扬扬:陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；“小霸王”段永平出走创造“步步高”……来自雅虎中国内部一位负责人便指称，周鸿祎在和雅虎的“竞业禁止协议”到期后跳任奇虎任董事长，并通过一些方法成功挖走雅虎的一些技术人才。
职业化就是要忠于自己的职业，然后才有可能忠于自己的事业，才可能忠于公司的事业。但是，许多职业经理人“挖脚”则出于自己的目的，一方面是为了保证在新环境能够大展拳脚，另一方面则是为了拆老东家的台。
职业道德影响个人商业价值
劳动法专家、律师左祥琦表示，在美国，职业人对自己的职业道德非常看重，不会背地里去做美国法律不允许做的业务。如果那么做了，个人肯定会失去自己的商业价值，也会影响到企业的形象、信誉和声誉一败涂地。而赛迪顾问的一位专家也表示，一个称职的经理人有三件事情不能去做，一是投奔业务冲突的竞争对手；二是背后恶意攻击老东家；三是主动挖老东家的墙脚。面对这种情况，由于国内相关的法律条款尚不完备，主要还依靠道德层面的约束力去控制。不过，随着市场经济体制进一步完善，势必将与国外接轨。
有专家指出，国内企业对职业经理人使用一直持保守的态度。这与目前国内职业经理人市场良莠难分，甚至职业道德难以自律有一定关系。由此导致老板和职业经理人之间看似相敬如宾，实则博弈丛生。老板对企业权力欲放又止，职业经理人难以施展拳脚。尤其在考核职业经理人时，许多规则尽管白纸黑字，但结果却是双方各执一词。同时，一些职业经理人由于难以完成合同，中途便一走了之了。这也是国内很难形成完善职业经理人市场的主要原因。 本报记者郑勇
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