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———专访成都三杉集团总经理徐志坚
地板行业资深策划人———三杉集团总经理徐志坚此前公开“忏悔”抗菌地板的暴利，给消费者留下了深刻的印象。4月1日，徐志坚的新作《八面埋伏》亮相成都书市，揭开了“忏悔”抗菌地板暴利的来龙去脉。
这本被称为是“一部有益于经营者和策划界的奇书”，会给业界带来怎样的冲击？带着这一疑问，记者昨日专访了徐志坚先生。
解析地板品牌经营
记者：你当初写《八面埋伏》这本书的初衷是什么？
徐志坚：回顾多年来业内企业的品牌经营，我觉得存在很大的误区，一方面企业大喊要树百年品牌，但另一方面却不了解品牌的经营内涵。业内没有一套指导中国国情的商界理论，这严重阻碍了中国品牌走向国际市场。中国的“品牌”大多靠烧钱打广告，把所有花费都转嫁给消费者。比如原本生产成本只有一元的商品，如果卖价是5元，其中3元就用在了上央视，请巨星，竖路牌……久而久之，就形成中国消费特有的怪现象———名不副实。这个问题困惑了我很多年，有话就该传播，于是就有了《八面埋伏》这本书。
记者：在这书中，最让你满意的是什么？
徐志坚：稍加细分，品牌经营可以分出八个面，且在每面之间能找出一个经典案例。再推敲各面之间的关联，用“埋伏”这两个字就可以贯穿！虽然这本书的案例主要来自建材领域，但引发的理论却适合整个商界。用“埋伏”理论可以释疑过去，分析现在，指导将来。它是品牌的核心原点，所谓品牌就是八面埋伏的均衡度。均衡度越大，品牌越响；缺乏均衡度，大打广告只能是品牌投机行为。
不要迷信名声大就是品牌
记者：随着《八面埋伏》这本书上市，会对地板行业带来什么样的冲击？
徐志坚：是消费的价值回归。解码抗菌地板的推广过程，可以发现营销上的一个误区，不管任何抗菌机理，其成本均在2元／ｍ2左右，但卖价很高，造成消费者的花费不平衡。同时这本书也提醒地板经营者要严于律己，多些社会责任感。
记者：对准备购买地板的消费者，你的建议是什么？
徐总：捂紧自己来之不易的钱，掂量品牌的内涵，不要迷信名声大就是品牌，有些单不该您买。
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