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作为世界最大的特种化工生产商，德固赛的举动令人关注。2005年其化学建材部门业务增长超过10％，但人们注意到，一项重大的国际交易正在进行中：德固赛将把该部门以27亿欧元卖给巴斯夫。这个交易与德固赛的整体策略与发展有什么关系？
出售是为了提高增长速度
2005年德固赛的化学建材部门对于公司全球业务的贡献实际上是高于平均值的。但是，德固赛牗中国牘投资有限公司董事长林德恩并不认为出售这部分业务将会对德固赛全球业务带来消极影响。他认为这样可以使公司更加集中利用现有的资源如财力资源、管理资源等来发展其他业务，'我们相信这将会有助于提高我们的增长速度'。
2005财年，德固赛全球销售额接近120亿欧元，全球员工总数超过45000人。从德固赛2005财年的主要业务统计数据中可以看出，德固赛去年的销售额增加了9％。在中国的增长速度则更为明显，2005年较上年增长了12％。公司的投资回报率增长了9．8％，这表明德固赛不仅取得了业务的增长，公司价值也同步提高。而与销售额9％的增幅相对的是息税前盈利增长幅度只有1％，这是因为去年一年间能源和其他原材料等的价格飞速上涨，从而抵消了一部分利润的增长。
适时调整业务结构
德固赛是一个发展和变化都很迅速的公司，与之前集团五个企业部门的设置不同，从今年开始，德固赛对外将由四个报告体系组成，即特种技术、化学建材、客户解决方案和特种材料。这些报告体系代表了德固赛最有竞争力的领域，每一个报告体系都包括具有相似业务模式和战略成功因素的业务部门。
出售化学建材部门后，德固赛分布在全球的公司将如何进行调整？林德恩表示：这就要看总部的决策了。
记者注意到，即使不考虑出售化学建材部门，德固赛也已经在整合个别业务部门，重新分配业务线，使业务部门总数从20个减为17个。德固赛认为这些举动将'提高各部门的效率，加强各部门的联系，扩大规模，在全球市场的竞争中发掘更大的增长潜力'。林德恩认为德固赛是一个发展模式比较独特的公司，'与普通的化工公司相比，我们为客户所提供的不仅仅是产品，而是含有高科技的创新成分的解决方案。'在目前阶段，这种模式对于大多数中国企业来说还是比较陌生的。
实施'德固赛2008'项目
为保证德固赛在全球特种化工领域继续处于领先地位，自2005年起，德固赛实施了'德固赛2008'项目。德固赛认为其2008计划实际上是公司的'第二个四年计划'。在斯卡维牗SKWTrostberg牘与德固赛－赫斯（Degussa－Hüls）的顺利合并之后，德固赛成功地完成了2001年到2004年'全新德固赛'的启动阶段，而'德固赛2008'则为其在第二个四年，即从2005年到2008年的发展提供了策略方针。上一个四年计划的重点是要打造一个在特种化工业务领域中居于全球领先的公司，目前这一阶段已经完成，在实现了第一个四年计划的同时，德固赛出售了那些与公司发展目标和公司定位不相符的业务部门。德固赛称之为'成功剥离'。进入第二个四年发展阶段，德固赛将会把重点放在业务的大幅增长和赢利目标上。外界认为德固赛还可能会增加新的业务或是出售一些与核心业务关联不够紧密的部门，但是对于德固赛大多数业务来讲，仍要确保这些产品结构的相对稳定，并不断努力以确保德固赛在这些产品领域继续保持强大的竞争力。这种增长目标并不仅局限于规模上的增长，同时还意味着盈利上的增长，以EBIT（息税前盈利）指标为例，德固赛希望到2008年时EBIT能够增加3亿欧元。2005年德固赛的EBIT是9．4亿欧元，3亿欧元几乎占了息税前利润总额的三分之一，即德固赛2008年实现的息税前利润将比现有利润增长30％，这是一个雄心勃勃的目标。
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