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新华社济南３月11日电（记者王志）山东省乳山市电业总公司变过去的大手大脚为精打节约“小算盘”，通过技术革新与管理挖潜，着力打造“节约型”电力企业。２００４年以来，“精细化”管理为企业增加效益３５００万元。
培养干部职工的勤俭节约意识，是这家公司打好“经济小算盘”的基本手段。在这里，节约一张纸、一度电、一滴水已成为每名干部职工的自觉行动。晚上一个人办公，只开启一盏灯；上班期间，电脑暂时不用的，启用经济模式，下班后随手关机；各类通知、文件均通过OA系统传递，确需打印的材料，全部正反面打印；物资公司把回收的废旧材料清点分类，把有利用价值的重新修复利用。公司由此一年节省费用支出上百万元。
大力推行技术革新，是乳山市电业总公司实现节能降耗、增收增效的另一重要途径。公司专门组织课题研究和科技攻关，将原来生产的空载和负载损耗都较大的Ｓ１１叠铁芯变压器，改装成Ｓ１１卷铁芯型变压器，使设备的空载和负载损耗降低３０％。通过技术革新，这一型号的变压器销售量直线上升，产品投放市场仅２个月，销售率就提高了８％，被山东省科技厅在全省范围内推广使用。以前安装城市箱式变电站一般使用铁板或铝合金做外壳，不仅因风雨侵蚀寿命短，影响电力安全，而且成本费用高。经过技术攻关，他们成功研制出非金属外壳箱式变电站，使产品使用周期延长近一倍，每年还节约材料费用达２００万元。
据公司总经理于信友介绍，自２００４年以来，乳山电业总公司共创造新技术、新经验１２０多项，获７项山东省级奖励，创造出可观的经济效益和社会效益。
管理挖潜是乳山电业总公司的又一倾心之作。前几年，乳山部分地区的低压线损率远高于１１％的国家一流标准，个别行政村甚至达到４０％以上，而每差１％的线损率企业就损失６０万元。为此，他们一方面加快农村电网更新改造进度，及时更换高耗能变压器、缩短供电半径、随时调整用电负荷；另一方面与公安部门联合，加大打击偷窃电、违约用电的力度。２００５年，乳山电业总公司１０千伏线损率比上年下降１.１８个百分点；０.４千伏线损率比上年下降４．０９个百分点。此外，他们还加大物资采购招标量，实行货比多家，比价采购。去年仅采购３.５万只电能表一项，就比原报价节省支出７０万元。乳山电业总公司还加大工程项目审计监督的力度，聘请会计师事务所，从计划、招标、施工合同到施工建设、竣工决算等，进行全程监督、交叉审计，全年共节省工程建设资金近１６３０万元。
节约“小算盘”打出大效益。２００５年，乳山电业总公司通过加强线损管理、加大技术革新力度等，实现增收节支２０００万元，顺利通过了“国家一流县供电企业”的复查验收。
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