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他是一个普通的煤矿下井工人，一个从事了28年综采维修的电工，却为单位创造了数以千万元计的经济效益。
他只有高中文化,却自修十多门大学专业课程，成为煤炭系统中机电维修的"大拿"。
他爱岗敬业，虚心好学，目的只是成为一个单位喜欢、国家需要的好工人。
他有着全国技术能手、突出贡献优秀人才和山西省技术能手、十大爱岗敬业模范等诸多荣誉称号，2007年被山西省委确定为联系的高级专家。他就是大同煤矿集团公司云冈矿综采二队综采维修电工赫林。
当一名好技术工人，首先要当一名好学生
1990年高中毕业后没有进入大学校门的赫林，成为一名普通的下井工人。"工作细心爱钻研，是一块干技术的料。"在师傅们的赏识推荐中，赫林一开始就进入了技术工种。但"有热情没技巧，有力气没技术"，工作常常是"事倍功半"，自己着急别人帮不上忙。于是，他下定决心，坚决要学好技术。参加工作后的10多年里，赫林经常在妻子的责备中拿出微薄工资购买技术书刊，在别人休息的时候开始了啃书本、学理论。在机电科液压车间工作期间，他身上随时带着笔记本，每次修理设备都要把修什么、用什么方法修记在本子上，并且经常进行系统总结。"他喜欢在干工作中学，在学习中干，光笔记本一个月就用两三本"。工友们这样评价他。由于学习太投入，他的家里差点发生火灾，他也曾被疏忽的看门师傅锁在单位一夜没有回家。就这样，别人6个月才能出徒，而他不到6个月就带着徒弟下井处理故障。对此，他的感触是：当一名好工人，首先要当一名好学生。
2002年10月，同煤集团重点工程云冈矿综采二队低位放顶煤工作面投产，赫林被矿领导点名调到综采二队。面对技术含量很高的新设备，赫林的维修技术显得捉襟见肘，全队机电故障频繁发生，经常影响生产。
目睹这一切，赫林感到自己不是一名称职的技术工人，并下决心要快速攻破这一技术难题。他跑遍了大同市十几个书店，购买了 《变频器的应用及工作原理》等10多本像 "砖头"一样厚的专业书籍，由于一些术语和公式看不懂，又开始自学起大学课程。同时把新设备的全套图纸和说明书复印了一份，随身携带，上井一有空就翻阅，在井下则对照实物反复琢磨。设备发生故障，他总是盯住不放，一盯就是几个班，有一次竟盯了48个小时。别人说他是着魔了，你能看懂要厂家做啥？但他有着不达目的誓不休的学习犟劲。在新设备试运转3个月后，厂家人要走，矿领导不放心，厂家的一位工程师说： "赫师傅现在的技术比我们还强，学习又那样认真，出现问题也能很快解决，放心吧！"
当工人就要有创新意识，要有自己的一套
许多人看来，一个普通的综采技术工人，能处理一些普通故障就不错了，没有必要管太多的事。但赫林却认为：当工人就要有创新意识，要有自己的一套。特别是作为一名合格的技术工，需要适应时代发展变化，有不断追求的目标。
在工作实践中，赫林总结出了"四字法（望、闻、听、测）""遥控处置法"等电气设备故障诊断处理方法，明显提高了工作效率。对待设备故障，他能通过观察故障外部不同表现（望），鼻闻内部故障不同味道（闻），耳听通电后故障不同声音（听），万用表测试具体数据（测），准确判断故障部位及原因。"赫林下井总要背一个包，包里放的是自己平时下大功夫测绘好的所有设备的详细原理图（厂家不提供），遇到故障时，在路上边坐车边看图纸分析原因，到故障现场已胸有成竹，处理故障非常迅速。"矿上的领导这样向记者描述。
而对设备构造、原理以及故障表象、因果关系赫林更是熟记于心。2005年的一天，赫林正在家中休息，单位打来电话说采煤机出现疑难故障，不能正常启动：一启不自保，二启启不了。他仔细听完故障描述后判断说，故障原因是控制箱里空气开关落闸了，打开控制箱前盖板合上开关就能正常工作。人不到现场，20分钟就排除了故障。类似的情况，对他来说已不知发生过多少回，他也在同煤集团有了"电话专家"的称号。
此外，赫林同其他工程技术人员一起，围绕增强设备效能、促进安全生产、提高经济效益，对多种机电设备进行了一系列大胆的技术改造。2007年底，他所在的队里进行设备换型，为解决电气控制系统与机械设备系统不配套的问题，赫林对电气控制系统进行了重大技术改造，在原来电气系统不变的情况下，将原来的液压软启动改为现在的电气软启动。改造后，所有功能正常，达到安全生产要求。厂家来人考察后说，没想到一个电工的一次技术改造解决了他们多年想解决而没有解决的难题。而在近5年内，仅赫林设计改进的机电设备，达到国际国内先进设备水平的就有20多部，完成优化采煤工作面巷道供电方案设计10多次。
当工人讲奉献是天职，用技术出效益是能力
参加工作十几年来，赫林始终把自己所学的技术毫无保留地奉献给矿井，奉献给他热爱的机电维修事业。矿上的人都说赫林，"成为技术能手、高级专家后，他在工人岗位上干着专家的事，靠着高超的技术和奉献的精神，保证着安全生产，创造着可观的经济效益。"而他却说：当工人讲奉献是天职，用技术出效益是能力。
赫林所在的综采二队是同煤集团的重点综采队，承担着云冈矿约三分之一的生产任务。近5年，赫林共准确判断并及时处理各类设备故障500多起，在设备逐年老化的情况下不断降低故障率，使全队开机率始终保持在90%以上，在同类型设备、同条件采煤下，创造了同煤集团班产、日产、月产煤炭最高纪录。与此同时，通过赫林的技术改造升级，设备的寿命明显延长，通常仅能使用两个工作面就需要大修甚至报废的设备，在他手中连续使用了5年，采了长度为1600多米的工作面4个，为全矿创造了数以千万元计的效益。
在工作之余，赫林还主动担当起了培训技术职工的重任。近5年，他为全矿职工举办培训班30多期，促使全矿50%以上的职工都较好地掌握了两门以上的技术。在搞好本队设备维修维护的同时，赫林义务当起了多个兄弟单位处理设备疑难故障技术顾问。2006年7月，云冈矿机掘队的一台进口掘进机发生故障，许多技术人员都束手无策，有关领导打电话让赫林帮忙。一位同事劝赫林："处理掘进机故障不是你的本职工作，更不是你的专长，处理好了没什么好处，处理不好可就坏了名声，不如推掉算了。"赫林没有听同事的劝，他认为自己学技术不是为了名声，自己又是矿上信任的专家，兄弟单位要求帮忙，自己没有理由不去。（记者赵志成 通讯员王有明 马胜伟 孙建生）
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