奥运会后“鸟巢”的困惑（文波看奥运）

　　6月28日，作为北京奥运会标志性建筑的国家体育场“鸟巢”，在距离奥运会开幕还有41天时宣布落成。巧合的是，就在同一天，香港大学开始在广州面试广西、广东、海南3省高考尖子生，“建‘鸟巢’是不是太浪费材料”成为面试讨论主题之一。

　　“鸟巢”是北京奥运会的主会场，建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，总用钢量11万吨，拥有9.1万个标准坐席。在经过建设中途的“瘦身”后，“鸟巢”总投资仍然达到了35亿元人民币。更为重要的是，“鸟巢”每年的维护、运营成本将达到5000万元。如此巨大的开销，将使得奥运会后的“鸟巢”不得不思考如何解决“温饱”问题。

　　历届奥运会，主办城市都会遇到奥运场馆的赛后经营困难。悉尼是大家公认的奥运场馆设施赛后利用的典范，但是只有北京奥林匹克公园1/4大的悉尼奥林匹克公园，2000年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到2015年才能实现盈亏平衡。

　　此前，有不少专家、学者和业内人士纷纷为“鸟巢”的赛后经营支招，有建议开放观光旅游的；有建议设立公共文体中心的；有建议开发商务会展用途的。“鸟巢”的业主公司似乎胸有成竹，先后在不同场合宣布了他们赛后经营的思路，基本确定了承接文体活动、开发无形资产、出租商业地产的经营模块。但是，记者注意到，除“鸟巢”外，在北京新建的其他奥运会场馆，也有不少提出了与“鸟巢”大同小异的经营思路，它们将在奥运会后与“鸟巢”争夺北京现有的市场。虽然“鸟巢”有着独特的优势，但是市场规律将为它向带来诸多不确定因素，何况这一切还只是停留在美好的设想与憧憬里。

　　如果“鸟巢”真能顺利解决“温饱”问题，并且还能奔上“小康”，甚至快速致富，那么在奥运史上将又是一个创举。

    《市场报》 (2008-06-30 第31版)

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